Gestion du personnel expatrié et de retour au pays
Nous aidons les managers d'expatriés et les expatriés de retour dans leur pays à établir des relations solides et productives.
L'objectif du programme
Si le plus grand défi pour un expatrié ou un employé de retour au pays est de s'assimiler et de donner un sens à son nouvel environnement, le défi pour son manager peut être tout aussi intimidant.
Il est déjà assez difficile d'intégrer un employé de son propre pays, sans parler de quelqu'un qui possède une culture différente, qui est peut-être confronté à la barrière de la langue et qui doit faire face au stress de la délocalisation, tout en essayant de se rendre au travail ! Souvent, le manager de l'expatrié n'a pas travaillé lui-même à l'étranger et, dans bien des cas, n'a pas non plus voyagé à l'étranger, ce qui rend la tâche encore plus complexe.
Quand un membre de son équipe qui revient d'une expatriation, il est difficile pour l e manager de comprendre les défis du choc culturel inverse, et de savoir comment permettre le transfert de connaissances et intégrer les nouvelles compétences de l'expatrié, et s'il n'est pas bien géré, il contribue souvent à la rotation de l'expatrié dans les 12 à 18 mois suivant son retour.
Savoir comment aider un expatrié ou un employé de retour au pays à s'intégrer dans l'équipe et à se mettre rapidement au travail afin qu'il puisse faire ce pour quoi il a été envoyé n'est pas si simple.
L'objectif de ce programme est d'équiper le manager de l'expatrié ou de l'employé de retour au pays d'un ensemble d'outils et peut-être d'une manière différente de penser à la façon dont il engage son nouvel employé, avec des sujets comprenant :
Il est déjà assez difficile d'intégrer un employé de son propre pays, sans parler de quelqu'un qui possède une culture différente, qui est peut-être confronté à la barrière de la langue et qui doit faire face au stress de la délocalisation, tout en essayant de se rendre au travail ! Souvent, le manager de l'expatrié n'a pas travaillé lui-même à l'étranger et, dans bien des cas, n'a pas non plus voyagé à l'étranger, ce qui rend la tâche encore plus complexe.
Quand un membre de son équipe qui revient d'une expatriation, il est difficile pour l e manager de comprendre les défis du choc culturel inverse, et de savoir comment permettre le transfert de connaissances et intégrer les nouvelles compétences de l'expatrié, et s'il n'est pas bien géré, il contribue souvent à la rotation de l'expatrié dans les 12 à 18 mois suivant son retour.
Savoir comment aider un expatrié ou un employé de retour au pays à s'intégrer dans l'équipe et à se mettre rapidement au travail afin qu'il puisse faire ce pour quoi il a été envoyé n'est pas si simple.
L'objectif de ce programme est d'équiper le manager de l'expatrié ou de l'employé de retour au pays d'un ensemble d'outils et peut-être d'une manière différente de penser à la façon dont il engage son nouvel employé, avec des sujets comprenant :
- Comprendre les différences culturelles, le choc culturel et le choc culturel inverse et comment travailler et soutenir ces facteurs en tant que leader.
- Comment intégrer le nouvel expatrié ou l'employé de retour dans l'équipe ?
- Comment intégrer un nouvel expatrié ou un employé de retour dans l'équipe ?
- Comment relever les défis propres à la situation ?
- Outils et approches pour établir des relations efficaces malgré les différences culturelles.
Format
Ce programme peut être dispensé dans les formats suivants (individuellement ou en combinaison) :
Coaching individuel
Un moyen idéal de préparer le manager avant l'arrivée de l'expatrié ou le retour de l'employé dans son équipe d'origine.
Webinar
Dispensé en 3 sessions de 2 heures pour un petit groupe de managers d'expatriés, d'employe retournant dans leur équipe d'origine ou une combinaison des deux. Couvre les sujets mentionnés ci-dessus, et permet l'application des approches entre les sessions, ainsi que le travail sur les défis au sein du groupe.
En face à face
Un atelier complet d'une durée de 8 heures, avec une session de suivi individuel par téléphone ou Skype. Il explore à nouveau les sujets mentionnés ci-dessus, mais dans un environnement d'atelier où les questions peuvent être explorées plus en détail.
Coaching individuel
Un moyen idéal de préparer le manager avant l'arrivée de l'expatrié ou le retour de l'employé dans son équipe d'origine.
Webinar
Dispensé en 3 sessions de 2 heures pour un petit groupe de managers d'expatriés, d'employe retournant dans leur équipe d'origine ou une combinaison des deux. Couvre les sujets mentionnés ci-dessus, et permet l'application des approches entre les sessions, ainsi que le travail sur les défis au sein du groupe.
En face à face
Un atelier complet d'une durée de 8 heures, avec une session de suivi individuel par téléphone ou Skype. Il explore à nouveau les sujets mentionnés ci-dessus, mais dans un environnement d'atelier où les questions peuvent être explorées plus en détail.